Engenharia de Produção Enxuta – Lean Manufacturing (Sábado)

Escola Politécnica • Curitiba

O curso de Engenharia de Produção Enxuta Lean Manufacturing, é a Pós-Graduação Lato Sensu mais avançada, inovadora e envolvente oferecida no país. As aulas são ministradas por entusiastas que praticam intensamente a respectiva tecnologia em suas organizações, isto é, os professores são profissionais que atuam no mercado, absolutamente engajados na filosofia Lean Manufacturing e, sobretudo, mentores de Empresas Classe Mundial. O curso é referência em termos de Pós-Graduação, com várias turmas In Company para grupos maiores que 20 alunos. O curso está baseado em dois pilares. O primeiro refere-se à aprendizagem das ferramentas e técnicas avançadas de gestão, como: Mapeamento de Fluxo de Valor, Jidoka e Poka-Yoke, Planejamento Hoshin Kanri, Nemawashi, Heijunka e Kanban, Kaizen, Milk Run e Cross Docking, Fluxo e Produção Puxada, Painel Andon, SMED, OEE e TPM, Toyota Kata, Mock Up, entre outras. O conjunto dessas ferramentas, agindo de forma correlacionada e encadeada, permite uma sólida padronização e estabilização dos processos e serviços corporativos, viabilizando, nesse sentido, a almejada melhoria incremental contínua método DMAIC, combatendo fortemente os desperdícios Muda, Mura e Muri. Contudo, para assegurar a sustentabilidade do negócio no longo prazo, é preciso desenvolver habilidades gerenciais compatíveis com o sistema. Assim sendo, o segundo pilar do curso refere-se às regras e princípios, pressupostos e crenças, estratégias e cultura de longo prazo, elementos, de certa forma, abstratos, todavia, fundamentais, e que agem como nutrientes indispensáveis para o crescimento, amadurecimento e consolidação do modelo e do Entusiasta Lean.

Diferenciais Exclusivos Academia Lean PUCPR:

– Dupla Certificação: os alunos recebem o Certificado de Especialista em Engenharia de Produção Enxuta na conclusão do curso e, também o Certificado Green Belt – Six Sigma ao término do TCC Hands On, ambos entregues na Cerimônia de Formatura da Pós-Graduação;
– Aulas em Ambientes Inovadores e de Altíssima Tecnologia como o FTD DIGITAL ARENA FULL DOME: uma imersão interativa em 4D;
– Módulos Internacionais: oportunidades para vivenciar o programa Executive Development Mission. Excursões guiadas em Empresas e Universidades nos EUA, Europa e Japão;
– Mobilidade nos Cursos e Nas Cidades: possibilidade de assistir aulas em qualquer curso e em qualquer cidade onde estejam alocados os cursos da Academia Lean PUCPR;
– Oportunidades Especiais: plena participação nos eventos patrocinados pela Academia, como nos momentos de apresentação dos TCCs em conjunto com empresas e comunidade acadêmica e, diversas visitas técnicas orientadas;
– Disciplinas Eletivas: As eletivas deverão ser escolhidas dentre as disciplinas ministradas pelos outros cursos de Especialização da Academia Lean da PUCPR, do mesmo período letivo, dentro do cronograma previamente estabelecido.
– Outro grande diferencial é o TCC Hands On: isto é, o conhecimento adquirido no decorrer do curso é talhado, lapidado e consolidado numa empresa real, por intermédio de um trabalho In Company. Nessa jornada, o time é conduzido por um Coach, ou seja, um mentor especialista na metodologia Aprendendo Fazendo (Learning by Doing). Dessa forma, o aluno sedimentará plenamente as habilidades e as competências desenvolvidas ao longo do curso com a experimentação prática das técnicas e dos princípios do sistema, proporcionando assim resultados fantásticos nas respectivas empresas e, em especial, para o processo de aprendizagem. Essa é uma metodologia vencedora que estabelece grande sinergia entre as empresas e os alunos, gerando e possibilitando excelentes oportunidades de negócios para todos no local de maior valor agregado do processo de transformação, o Gemba!

– Possibilidade de turmas in company para grupos com mais do que 20 alunos! Consulte-nos.

Venha você também fazer parte da Grande Academia Lean PUCPR. Transforme-se num profissional Classe Mundial! Acelere sua carreira e inspire o seu destino!

Por fim, a maior missão da Academia Lean PUCPR é encantar e transformar o indíviduo por intermédio de experiências significativas!
Agende uma conversa via e-mail a pos.lean@pucpr.br para conhecer mais sobre o curso e fazer uma aula experimental.

PROCESSO DE ADMISSÃO

  • PASSO 1 - Preenchimento da Ficha de Inscrição
  • PASSO 2 - Pagamento da Inscrição (R$ 80,00)
  • PASSO 3 - Seleção pelo Coordenador (conforme critério de classificação)
  • PASSO 4 - Pagamento da Matrícula

Público-alvo

Engenheiros, tecnólogos, administradores ou profissionais graduados que atuam na área de produção e/ou serviços e que buscam alavancar a carreira profissional com base no sistema de gestão de maior lucratividade e competitividade do planeta, o Toyota Production System TPS.

Critérios de Classificação

Após a inscrição, enviar currículo para pos.lean@pucpr.br, identificando o nome do curso no assunto do e-mail.

outras informações

Cronograma

Início das aulas:

26/08/2017

Término das aulas

24/08/2019

Entrega do trabalho final

30/08/2019

Horários da aulas

Sábado: 08h00 às 17h00

Periodicidade

Quinzenal

Coordenador

Nome: Helio Gilberto Amaral
Telefone: 3271-1513
Horário de Atendimento: Das 8h as 18h (de segunda à sexta-feira)

Investimento

Investimento Taxa de inscrição Hora-aula* Vagas Inscrição
Valor: 25x R$ 650,00 R$80,00 450 35
Desconto de 30% na matrícula aos candidatos que se inscreverem até o dia 31/08/2017 (somente cursos presenciais e semipresenciais).
* Hora-aula equivale a 48 minutos.

Disciplinas

Ética

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Análise dos principais modelos éticos ocidentais, tais como: ética das virtudes aristotélica, ética da interioridade cristã, ética do dever kantiana, ética da responsabilidade de Hans Jonas e suas contribuições na formação humana, especialmente na profissional, de acordo com a missão marista (missão da PUCPR). Identificação da relação entre os modelos acima destacados com as necessidades específicas das diferentes áreas do conhecimento. Discussão sobre a crise dos valores da contemporaneidade.

Metodologia Científica

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Metodologia do trabalho científico: conceitos e definições. Monografia, dissertação e tese. Tema, problema, hipótese e variáveis. Pesquisa bibliográfica. Estruturação de um trabalho acadêmico. Normas ABNT. Métodos e técnicas de pesquisa: estudos de caso, pesquisa-ação e survey.

Lean Six Sigma - Formação Green Belt I

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Definir e contextualizar o programa de Lean Seis Sigma e suas ferramentas. Fundamentos do LSS; A metodologia DMAIC; Mapa de Raciocínio; Estatística Básica: tipificação de dados, medidas de posição, medidas de dispersão, gráficos: setores, barras, histograma, pareto, boxplot, sequencial; Introdução ao CEP - Controle Estatístico de Processos.

Lean Six Sigma - Formação Green Belt II

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
MSA - Análise de Sistemas de Medição (atributos); DOE - Planejamento de Experimentos (fatorial completo); Ferramentas da qualidade, matrizes de priorização e de manutenção de resultados: brainstorming, Ishikawa, 5 porquês, etc.

Eletiva I

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:

Eletiva II

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:

Eletiva III

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:

Gestor Lean - Cultura & Liderança

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Determinação das funções que devem ser exercidas pelos líderes das organizações, de modo a torná-las mais produtivas e competitivas. Para tanto, são avaliados diversos aspectos, tais como o cenário externo, a vantagem competitiva e o ciclo de vida das organizações, bem como os seus próprios planejamentos estratégicos e culturais. Considerando-se a complexidade do exercício da liderança, são analisados, também, as habilidades e traços de perfil exigidos dos líderes, além dos seus estilos de gestão, à luz da cultura organizacional. Complementarmente, é analisado o impacto da cultura organizacional nas características comportamentais dos seus colaboradores, bem como nos atributos dos seus produtos e serviços.

Fundamentos do Lean Thinking e Mapa de Fluxo de Valor

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Fundamentos do Lean (10 horas): A história dos sistemas de produção tradicionais e as origens da mentalidade enxuta. Conceito de valor, cadeia de valor e criação de valor sob a ótica do cliente. Os 7 desperdícios segundo Ohno. Os 14 princípios do sistema Toyota (Toyota Way). Noções de fluxo contínuo, Produção Puxada e Nivelada (sistemas puxados e Heijunka), Jidoka (autonomação), Padronização de tarefas, Gerenciamento visual. Conceito de Kaizen e processo de melhoria contínua. Conceito de Hansei (auto-reflexão) aplicada à melhoria continua. Mapeamento de Fluxo de Valor (20 horas): O Mapa de Fluxo de valor como bússola do processo, sendo base para atingir os estados futuros através de um concreto plano de ação. Entender o Mapa de Fluxo de Valor como um projeto e a figura do Líder do MFV como gerente de projeto. Explorar a técnica do mapeamento, seus ícones e a forma de utilização desta linguagem simbólica internacional. Realizar o mapa atual para uma empresa, vislumbrar e desenvolver o mapa do estado futuro desta empresa. Construir e gerir um plano de ação de implementação Lean e acompanhá-lo.

Hoshin Kanri - Ownership & Empowerment

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Análise do processo de criação e desdobramento do plano estratégico da empresa, utilizando a técnica do gerenciamento pelas diretrizes (Hoshin Kanri). Definição de diretriz, estabelecimento de metas (goals) e medidas (action plan). Discussão sobre as diferenças entre gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina. Identificar a importância do desdobramento das diretrizes para criação do sentimento de propriedade (ownership). Estabelecimento das relações entre clientes e fornecedores dentro do ambiente organizacional. Definição de responsabilidades e do papel de cada nível da organização na cadeia de ajuda para fomentar a solução de problemas de forma participativa. Importância da integração do Hoshin Kanri com as ferramentas de solução de problemas em cada nível operacional.

Logística Lean & Beer Game

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Introdução a Filosofia Lean na Logística. Conceitos chaves para implementação da logística Lean.Principais áreas a serem geridas para obter maior eficiência. Entendimento dos efeitos do Lead Time. Efeito Chicote (Bullwhip Effect).

TPM - Total Productive Maintenance

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Compreender o desenvolvimento da manutenção e o sistema de gerenciamento dos ativos aplicados atualmente. Baseado no Total Productive Maintenance e nos pilares da Manutenção Autônoma (AM) e Manutenção Planejada (PM) do Word Class Manufacturing (WCW), este módulo busca o relacionamento entre o gerenciamento de ativos e o sistema de produção enxuta para uma maior compreensão da importância da manutenção como uma área estratégica dentro das organizações. Além de abordar assuntos como MCC (Manutenção Centrada na Confiabilidade) e novas tecnologias aplicadas a manutenção dos ativos.

Engenharia de Processos - Técnicas & Ferramentas Lean

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
A disciplina é dividida em duas grades partes. A primeira trata da criação do fluxo contínuo, onde são estudados o fluxo interno, layout e máquinas que fazem parte do processo produtivo. Neste se estudam ferramentas para análise de disposição de recursos, diagrama de spaghetti, tipos de layout. Em seguida trata-se da identificação das atividades dos operadores, onde se trabalha o conceito de trabalho padronizado e distribuição de tarefas. Neste, formulários padrão são apresentados e a sua utilização nos processos analisadas confrontando a documentação do processo com a sua realidade. Na sequência, interpreta-se a demanda do cliente traduzindo-a no fluxo contínuo. O resultado desta etapa é um novo processo otimizado, onde materiais e operadores fluem pelo processo sem desperdícios. A segunda grande etapa foca em movimentar materiais de seu ponto de armazenagem para esta nova realidade de processo criado, ou seja, fluxo interno de materiais. Neta etapa, estuda-se o plano para cada peça (PPCP ou PFEP), onde deixa-se claro a classificação dos itens em utilização na organização, assim como seu melhor meio de fluxo de abastecimento. Ainda será visto o processo de criação e manutenção de supermercados, incluindo o cálculo de kanbans (formação e manutenção de estoques enxutos) seguindo a filosofia do Just In Time. Finalizando, analisa-se o processo de atendimento dos níveis propostos nos estudos e seus planos de implementação e gerenciamento de informações.

BPM - Business Process Management

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
A disciplina é dividida em quatro etapas: filosofia e conceitos do BPM, técnicas e ferramentas de BPM, casos de aplicação das ferramentas e um fechamento com a indicação de caminhos para um maior aprofundamento no tema. Na primeira parte é realizada uma pequena revisão histórica que leva à necessidade do surgimento da gestão por processos; conceitos de gestão por processos versus a gestão de processos de negócio; o conceito de sincronismo organizacional e a convergência para o pensamento Lean. Na segunda parte são apresentadas técnicas de gestão de processos de negócio como: a priorização dos processos que mais alavancam o conjunto de diretrizes estratégicas da empresa; o mapeamento do processo escolhido; o levantamento de rupturas; o redesenho do processo; a definição e o posicionamento dos medidores para o novo processo; e o padrão técnico de trabalho a ser executado nas principais atividades do novo processo. Na terceira parte são apresentados cases que mostram alguns resultados reais da aplicação das técnicas acima descritas e na última parte é apresentado algumas associações profissionais, ferramentas de informática, certificações e bibliografia para maior aprofundamento no tema.

Lean Design - Inovação e Tecnologias

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Relacionado ao Lean Design serão trabalhados seus conceitos e as analogias com o Lean Thinking. Além disso, conceitos como: 3P (Trystorming + Mockups), valor aplicado ao Lean Design e Design For Manufacturing também serão discutidos. No quesito inovação, os assuntos abordados serão: Inovação e Mudança; Diversidade; Inovação Estratégica; Inovação Disruptiva; Inovação Reversa; Teoria BOX 1, 2 e 3 e Conectividade. Por fim, Práticas Colaborativas, FMEA, Governança, APQP, Sistema Sociotécnico, Tecnologias Virtuais e outras tecnologias com foco colaborativo serão apresentados nesta disciplina.

Gestão da Qualidade Total (Customer First)

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Normas ISO, auditorias internas e as respectivas relações com as dimensões; sobrevivência, qualidade e produtividade. Cultura da qualidade em produtos e processos. Princípios de Deming. Ciclo PDCA e MASP versus DMAIC e outras estratégias de melhoria. Sistemas de gestão da qualidade. Indicadores e ferramentas da qualidade. Padronização, garantia da qualidade, Kaizen e 5S. Reduzir metodicamente as dispersões por meio do isolamento das causas fundamentais. O cliente é Rei, logo, não se permitir servi-lo se não com produtos de qualidade. Gerenciamento Visual, Controles Visuais, Trabalho Padronizado. Kaizen como ferramenta para melhoria dos processos através de equipes multifuncionais. Auditoria e Sustentação dos Ganhos do trabalho padronizado.

Corpo docente

Corpo Docente da PUCPR
Especialista
Corpo Docente de Filosofia da PUCPR
Doutor
Fernando Deschamps
Doutor
Helio Gilberto Amaral
Doutor
Marciano de Almeida Cunha
Doutor
Ney Cesar de Oliveira King
Mestre

Convidados

Adans Pablo Carvalho
André Calegari Correa
Carlos Coutinho Fernandes Junior
Guilherme Villela Miguel
Islan de Castro Gomes
Marcelo Rodrigo Kulka
Rodrigo Acras
Wilson Portela Santos Junior

Documentos

A entrega da documentação deverá ser realizada após o recebimento do e-mail de confirmação do curso pela PUCPR na Secretaria de Educação Continuada, localizada no 1º andar – Bloco Amarelo, para os alunos do Câmpus Curitiba. Nos demais Câmpus, a entrega da documentação deverá ser encaminhada ao SIGA – Atendimento ao Aluno, de cada unidade. Nas demais Cidades, o coordenador do curso irá receber a documentação a partir do 1º dia de aula

 

Lista de documentos obrigatórios para matrícula

  • Fotocópia simples do RG;
  • Fotocópia autenticada em frente e verso do diploma de graduação ou documento original de declaração de conclusão do curso (a declaração NÃO substitui o diploma, que deve ser entregue posteriormente);
  • 1 (uma) via assinada do Contrato de Prestação de Serviços Educacionais  (Disponível no portal do aluno MINHAPUCPR).
  • Carteirinha estudantil – a foto será feita na Secretaria de Educação no momento da entrega da documentação acima. OBS: A carteirinha estudantil será emitida somente para as turmas confirmadas.

Jaraguá do Sul – SC – Secretaria Rua dos Imigrantes, 500 – Rau Telefone: (47) 3275.8219.

E-mail pos@católicasc.org.br

Joinville – SC – Secretaria Rua Visconde de Taunay, 247 – Centro Telefone: (47) 3145.9700.

E-mail pos.joi@católicasc.org.br

Londrina – PR Av. Jockey Club, 485 – Vila Hípica Telefone: (43) 3372.6000.

E-mail pos.londrina@pucpr.br

Maringá – PR – SIGA Avenida Duque de Caxias, 1020 – Zona 7 Telefone: (44) 3025.8709.

E-mail pos.maringa@pucpr.br

Toledo – PR – SIGA Avenida da União, 500 – Jardim Coopagro Telefone: (45) 3277.8600.

E-mail pos.toledo@pucpr.br