Gestão de Projetos

Escola de Negócios • Curitiba

Fundamentado na base acadêmica e na experiência prática da equipe de professores e usando como base os conceitos e processos publicados no PMBoK (Project Management Body of Knowledge), o qual é editado pelo PMI (Project Management Institute), este curso foi criado com o objetivo de apresentar os processos, as técnicas e ferramentas de suporte ao planejamento e controle de projetos.

As estratégias didáticas previstas para o curso privilegiam a experimentação prática de técnicas, associada a uma sólida base conceitual, escolha que valoriza tanto a experiência dos estudantes, quanto o oferecimento de um conteúdo de alto nível. Além das disciplinas do curso, a Escola de Negócios oferece, aos profissionais estudantes um conjunto de atividades complementares que tem por objetivo ampliar as experiências teóricas e práticas a serem adquiridas no curso, como torneio de gestão empresarial da Escola de Negócios (com premiação para os vencedores), vivência empresarial junto a natureza, palestras com profissionais de notoriedade nacional. Une-se a isto, a possibilidade de viver uma experiência internacional (as atividades de intercâmbio não estão inclusas nos valores propostos como investimento do curso).

Os cursos de Especialização oferecidos pela Escola de Negócios PUCPR respeitam uma mesma estrutura com quatro grandes núcleos, alinhados aos modernos conceitos e ferramentas de gestão:
– Núcleo de Formação Específica (NFE)
Desenvolve competências na área escolhida pelo estudante.
– Núcleo de Formação Institucional (NFI)
Aborda as competências relacionadas à ética, à ciência e à pesquisa (trabalho de conclusão de curso).
– Núcleo de Formação Geral Negócios (NFGN)
Busca desenvolver competências transversais às áreas de Negócios. As aulas poderão ser em conjunto com outras turmas, permitindo o compartilhamento de ideias e a ampliação da rede de relacionamentos. Divididas em disciplinas obrigatórias e duas eletivas (o estudante poderá escolher disciplinas que melhor atendam às suas expectativas profissionais, dentre as oferecidas na Escola de Negócios, independentemente do curso de especialização).
– Núcleo de Formação Geral (NFG)
Oferece as competências e ferramentas essenciais aos profissionais da área escolhida. As aulas poderão ser em conjunto com estudantes de outros cursos do Núcleo escolhido.

Trabalho de conclusão de curso (TCC). O Estudante poderá escolher entre as opções:
– Case empresarial
Visa a criação de case real, conectando a teoria com a prática e desenvolvendo a capacidade analítica dos estudantes.
– Projeto de intervenção
Possibilita aos estudantes a identificação de um problema real e concreto para a articulação dos diversos conteúdos estudados no curso, fundamentando uma proposta de solução factível.
– Artigo cientifico
Produção de um artigo como resultado de uma pesquisa sólida, sistemática e consistente. Ideal para aqueles que pretendem dar continuidade aos estudos em nível de mestrado.

PROCESSO DE ADMISSÃO

  • PASSO 1 - Preenchimento da Ficha de Inscrição
  • PASSO 2 - Pagamento da Inscrição (R$ 80,00)
  • PASSO 3 - Seleção pelo Coordenador (conforme critério de classificação)
  • PASSO 4 - Pagamento da Matrícula

Público-alvo

Profissionais de todas as áreas de atuação que buscam desenvolver bens e serviços ou investir na evolução organizacional, utilizando as mais modernas técnicas e ferramentas do gerenciamento de projetos

Critérios de Classificação

Após a inscrição, agendar entrevista pelo e-mail pos.escoladenegocios@pucpr.br identificando o nome do curso no assunto do e-mail.

outras informações

Cronograma

Início das aulas:

20/09/2017

Término das aulas

14/05/2019

Entrega do trabalho final

19/09/2019

Horários da aulas

Quarta - feira: 19h00 às 23h00.
Quinta - feira: 19h00 às 23h00.

Periodicidade

Semanal

Coordenador

Nome: Gilmar Silva De Andrade
Telefone: (41) 3271-2131/2093
Horário de Atendimento: Das 9h às 21h (de segunda à sexta-feira)

Investimento

Investimento Taxa de inscrição Hora-aula* Vagas Inscrição
Valor: 25x R$ 599,00 R$80,00 450 60
Este curso não tem inscrições disponíveis no momento. Caso tenha interesse, preencha o formulário abaixo.
Desconto de 20% na matrícula aos candidatos que se inscreverem até o dia 30/09/2017 (somente cursos presenciais e semipresenciais).
* Hora-aula equivale a 48 minutos.

Tenho interesse neste curso

 

 

 

 

Disciplinas

Laboratório de TCC

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Objetivos e formatos dos trabalhos de conclusão de curso: case, projeto de intervenção e artigo. Delineamento de problemas de pesquisa e diagnóstico de problemas gerenciais. Fontes acadêmicas para construção de referencial teórico. Princípios de metodologia: tipo de pesquisa, população e amostra, técnicas de coleta e análise de dados.

Ferramentas de Apoio à Gestão de Projetos

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Neste módulo serão trabalhadas ferramentas que apóiam a equipe de projetos no planejamento e controle de execução dos projetos, notadamente o MS Project e o MS Excel. Além disso, será apresentada a técnica denominada Earned Value para acompanhamento da do cronograma e do orçamento durante a execução de projetos.

Estratégia Empresarial

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Origem da estratégia. Mudança e impacto nas empresas e necessidade respostas às influências. Conceitos: 5 Ps do Mintzberg evidenciando perspectivas diferentes sobre estratégia. Níveis da Estratégia: corporativa, de negócios e funcionais. Ferramentas de análise estratégica: análise da indústria e análise de portfólio. Análise de Recursos Capacidades e Competências (Resource Based View) e vantagem competitiva. Análise da Cadeia de Valor.

Comportamento Gerencial

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Níveis do comportamento organizacional: pessoas, grupos e sistemas organizacionais; Gestão da diversidade e diferenças individuais; Desenvolvimento interpessoal; Poder, política e conflito nas organizações; Liderança estratégica; Introdução ao processo decisório; Comprometimento e satisfação no trabalho; Estresse e qualidade de vida no trabalho.

Eletiva I

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:

Eletiva II

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:

Análise de Projetos e Investimentos

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Métodos de Avaliação de Investimentos: TIR, MTIR, VPL, Valor Futuro, Payback; Avaliação por fluxo de Caixa Descontado; Análise Financeira e Econômica Avançada: Análise de Sensibilidade; Análise de Monte Carlo; Construção de Cenários; Viabilidade de Projetos em moeda constante e nominal.

Finanças

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Administração Financeira. O Ambiente Operacional da Empresa. Demonstração do Resultado do Exercício. Balanço Patrimonial. Demonstração do Fluxo de Caixa. Análise Vertical e Horizontal. Análise por Índices. Análise DUPONT.

Prática em Gestão de Pessoas

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Cultura e contexto organizacional, a diversidade das pessoas no contexto organizacional, comunicação organizacional, o gestor como gestor de pessoas, as reponsabilidades e os papéis da gestão de pessoas descentralizada, a importância e o papel no gestor no processo de recrutamento e seleção, a importância e o papel do gestor no processo de avaliação de desempenho, liderança, gestão de equipes e delegação.

Visão Geral de Projetos

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e áreas de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção

Gestão de Escopo e Tempo em Projetos

Carga horária: 36 horas

Conteúdo:
Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir dos artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5. Elaboração dos planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a escopo e de tempo. Estimativas duração das atividades. Métodos de cronogramação. Como integrar os conceitos de escopo e tempo com os demais artefatos de planejamento do projeto. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção

Gestão Orçamentária de Projetos

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Gestão orçamentária ao longo do ciclo de vida estendido de projetos, avaliação de alternativas pela ótica financeira, análise de sensibilidade, margens de receita e desvio de custos, linha de base orçamentária, cálculo de viabilidade financeira de projetos, monitoramento de desempenho de projetos pela ótica orçamentária/financeira. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção.

Gestão de Aquisições

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Visão sistêmica de aquisições em projetos, decisões de fazer ou comprar, tipos de aquisições, definição e planejamento das aquisições, definição de fornecedores, definição de contratos, tipos de contratos, legislação brasileira sobre contratos, administração de contratos, aceitação. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção

Gestão de Riscos em Projetos

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Neste módulo serão trabalhados os processos de gerenciamento de riscos de um projeto, com o plano de gerenciamento de riscos, identificação, análises, resposta a riscos e a forma de fazer o monitoramento e controle dos mesmos. Serão apresentadas as técnicas necessárias para cada um dos processos de gerência de riscos bem como, instrumentos que auxiliam o gerente de projetos em todos os processos e a manter os riscos sob controle. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção

Gestão Estratégica de Projetos

Carga horária: 24 horas

Conteúdo:
Conhecimentos para atuar do planejamento de negócios à implementação de projetos. Ferramentas de gestão dos patrocinadores (stakeholders) dos projetos. Alinhamentos geral e estratégico de projetos. Planejamento estratégico para a excelência em gerenciamento de projetos. Seleção estratégica de projetos. Processos de Gestão de Portfólio e Programas. Maturidade de projetos. Escritório estratégico de projetos. Governança de Projetos.

Gestão Integrada de Projetos

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Ética

Carga horária: 12 horas

Conteúdo:
Análise dos principais modelos éticos ocidentais, tais como: ética das virtudes aristotélica, ética da interioridade cristã, ética do dever kantiana, ética da responsabilidade de Hans Jonas e suas contribuições na formação humana, especialmente na profissional, de acordo com a missão marista (missão da PUCPR). Identificação da relação entre os modelos acima destacados com as necessidades específicas das diferentes áreas do conhecimento. Discussão sobre a crise dos valores da contemporaneidade.

Corpo docente

Alex Sandro Quadros Weymer
Doutor
Allan Esron Pereira Inacio
Mestre
Carlos Augusto Candeo Fontanini
Doutor
Corpo Docente da PUCPR
Especialista
Corpo Docente de Filosofia da PUCPR
Doutor
Cristiano de Oliveira Maciel
Doutor
June Alisson Westarb Cruz
Doutor
Luis Antonio Verona
Doutor
Marciano de Almeida Cunha
Doutor
Rony Ahlfeldt
Doutor

Convidados

Richard Klymyszyn
Roberto Carlos Bonanomi
Rui Wagner Ribeiro Sedor
Wilson Aparecido de Freitas

Documentos

A entrega da documentação deverá ser realizada após o recebimento do e-mail de confirmação do curso pela PUCPR na Secretaria de Educação Continuada, localizada no 1º andar – Bloco Amarelo, para os alunos do Câmpus Curitiba. Nos demais Câmpus, a entrega da documentação deverá ser encaminhada ao SIGA – Atendimento ao Aluno, de cada unidade. Nas demais Cidades, o coordenador do curso irá receber a documentação a partir do 1º dia de aula

 

Lista de documentos obrigatórios para matrícula

  • Fotocópia simples do RG;
  • Fotocópia autenticada em frente e verso do diploma de graduação ou documento original de declaração de conclusão do curso (a declaração NÃO substitui o diploma, que deve ser entregue posteriormente);
  • 1 (uma) via assinada do Contrato de Prestação de Serviços Educacionais  (Disponível no portal do aluno MINHAPUCPR).
  • Carteirinha estudantil – a foto será feita na Secretaria de Educação no momento da entrega da documentação acima. OBS: A carteirinha estudantil será emitida somente para as turmas confirmadas.

Jaraguá do Sul – SC – Secretaria Rua dos Imigrantes, 500 – Rau Telefone: (47) 3275.8219.

E-mail pos@católicasc.org.br

Joinville – SC – Secretaria Rua Visconde de Taunay, 247 – Centro Telefone: (47) 3145.9700.

E-mail pos.joi@católicasc.org.br

Londrina – PR Av. Jockey Club, 485 – Vila Hípica Telefone: (43) 3372.6000.

E-mail pos.londrina@pucpr.br

Maringá – PR – SIGA Avenida Duque de Caxias, 1020 – Zona 7 Telefone: (44) 3025.8709.

E-mail pos.maringa@pucpr.br

Toledo – PR – SIGA Avenida da União, 500 – Jardim Coopagro Telefone: (45) 3277.8600.

E-mail pos.toledo@pucpr.br